Welke strategische koerswijzigingen zijn er nodig? 

Het 6 fasen model start met een inventarisatie van uw huidige strategie. Hoe ziet de strategie eruit, hoe zijn de processen ingericht en dienen deze bijgesteld te worden?

Nieuwe ontwikkelingen in de markt geven richting aan interne veranderingen. Veranderingen en aanpassingen op marktwerkingen zijn noodzakelijk om de organisatie mee te laten groeien en haar concurrentie positie te behouden. Ook technologische ontwikkelingen geven richting aan interne veranderingen. Tegenwoordig is een grote wisselwerking en alignment tussen de business en de ICT binnen de organisatie essentieel.

Als een organisatie wil blijven bestaan, moet de organisatie zich aanpassen aan de omgeving (volgers) of een nieuwe omgeving creëren (koplopers). Het aanpassen aan de omgeving of een nieuwe omgeving creëren kan geleidelijk gaan (evolutionair) of zeer snel (revolutionair) bijvoorbeeld door een grote (technologische) ontwikkeling.

Bij een grote interne of externe verandering is het duidelijk dat de organisatie zich snel moet aanpassen. Echter bij een  geleidelijke interne of externe verandering is dit vaak voor (grotere) organisaties minder duidelijk. Zeker in het laatste geval is het verstandig dat de organisatie regelmatig haar strategie evalueert om te voorkomen dat de organisatie op een gegeven moment voor een (onaangename) verrassing komt te staan.

Bache helpt en adviseert u om uw organisatiestrategie te definiëren en/of te evalueren. Bache brengt uw situatie in kaart en geeft u richting aan ter verbetering.